Aplikasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode PERT-CPM pada Pembangunan Ruang Kelas SDN 009 Bontang Baru
Abstract
Masalah manajemen penjadwalan proyek dapat diselesaikan dengan beberapa metode, antara lain PERT (Project Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method). Dua metode penjadwalan proyek ini memiliki dua pendekatan berbeda dalam pembentukannya, metode CPM menggunakan pendekatan deterministik dan metode PERT menggunakan pendekatan probabilistik. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan durasi pembangunan yang lebih optimal pada proyek pembangunan ruang kelas SDN 009 Bontang Baru. Durasi normal proyek tersebut adalah 294 hari dengan total biaya sebesar Rp4.100.380.537. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa total durasi pembangunan dapat dipercepat hingga 273 hari dengan probabilitas 57,5% dan total biaya bertambah menjadi Rp4.816.855.311.
References
[2] Oka, Junafuji dan Kartikasari, Dwi. (2017). Evaluasi Manajemen Waktu Proyek Menggunakan Metode PERT dan CPM Pada Pengerjaan “Proyek Reparasi Crane Lampson” Di PT. MCDERMOTT Indonesia. Journal of Business Administration. Vol 1, No. 1, Maret 2017, hlm. 28-36, e-ISSN:25489909.
[3] Aprillia, S., Wasono, W., & A'yun, QQ. (2023). Optimalisasi biaya dan waktu pelaksanaan pembangunan rumah tinggal di Kecamatan Rantau Pulung Kutai Timur menggunakan Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT). Basis : Jurnal Ilmiah Matematika, 2(1), 11-24. doi:10.30872/basis.v2i1.1000
[4] Wohon, F., Y., Mandagi, R., J., M., dan Pratasis, P., A., K. (2015). Analisa Pengaruh Percepatan Durasi pada Biaya Proyek Menggunakan Program Microsoft Project 2013 (Studi Kasus: Pembangunan Gereja GMIM Syaloom Karombasan). Jurnal Sipil Statik. Vol. 2, No. 2, Februari (2015) (141-150) ISSN: 2337-6732.
[5] Astari, N. M., Subagyo, A. M., dan Kusnadi. (2021). Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique). Jurnal Konstruksi. Vol. 13, No. 1
[6] Muzdalifah, L., Kurniawati, E., F., Ulul, E., D., dan Pamitra, K., G. (2019). Penjadwalan Proyek Perumahan dengan Optimasi Waktu dan Biaya Harian. Jurnal Riset dan Aplikasi Matematika. Vol. 03. No. 02 (2019) pp 78-88.
[7] Imawo, E., R., M., Tjakra, J., dan Pratasis, P., A., K. (2016). Penerapan Metode CPM pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezer Manado). Jurnal Sipil Statik. Vol. 4. No. 9 September 2016 (551-558) ISSN: 2337-6732.
[8] Iluk, T., Ridwan, A., dan Winarto, S. (2016). Penerapan Metode CPM dan PERT pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil. Vol. 3. No. 2 Tahun 2020 (163-176) ISSN: 2337-6732 e ISSN 2621-7686.
[9] Amani, W., Helmi, dan Beni, I. (2012). Perbandingan Aplikasi CPM, PDM, dan Teknik Bar Chart-Kurva S pada Optimalisasi Penjadwalan Proyek. Buletin Ilmiah Math. Stat.dan Terapanya (Bimaster). Jurnal Untan. Vol. 01, No. 1, (15-22).
[10] Abdurrasyid, Luqman, Haris, A., dan Indrianto. (2019). Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal. Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika. Vol. 5. No. 1 Juni 2019 ISSN: 2621-038X
[11] Purba, S., A. (2021). Analisis Jaringan Kerja dengan Metode Critical Path Method (CPM) dan Model Program Linier. Jurnal Absis. Vol. 4, No. 1, Oktober 2021 (429-437) e ISSN: 2654-8739.
[12] Chilmi, M., dan Wulandari, D., A., R. (2020). Optimalisasi Waktu Proyek dengan Menggunakan Metode CPM dan Probabilitas Waktu 3 Durasi. Jurnal Media Informasi Teknik Sipil UNIJA. Vol. 8, No. 1, April 2020 (22-25) e ISSN: 2685-9173.